行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
農(nóng)批農(nóng)貿(mào)市場商業(yè)地產(chǎn)策劃公司，華錦億爵公司，作為業(yè)內(nèi)領先的商業(yè)地產(chǎn)策劃服務提供商，始終致力于發(fā)掘和滿足市場需求。近年來，我們通過深入調(diào)研和親自操盤項目實踐數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)了該領域的十大賺錢項目商業(yè)模式。這些模式源于市場需求，并已成功應用于實際項目中，為客戶創(chuàng)造了巨大的商業(yè)價值?，F(xiàn)拋磚引玉，供各位開發(fā)公司客戶及當?shù)叵嚓P政府部門領導參考：
1. 綠色有機農(nóng)產(chǎn)品市場+產(chǎn)地農(nóng)批市場項目建設開發(fā)模式：隨著人們對健康生活方式的關注度不斷提高，綠色有機農(nóng)產(chǎn)品市場逐漸成為新的商業(yè)熱點。在提供新鮮、健康、環(huán)保、有機、生態(tài)的農(nóng)產(chǎn)品的同時，打造一個讓消費者放心的購物環(huán)境與可真實的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證溯源產(chǎn)業(yè)鏈體系，是成功的關鍵。
2. 農(nóng)貿(mào)市場升級改造+社區(qū)配套商業(yè)運營開發(fā)模式：對老舊農(nóng)貿(mào)市場進行升級改造，提升購物環(huán)境，增加現(xiàn)代化設施和服務，是實現(xiàn)盈利的另一個途徑。關鍵在于合理規(guī)劃，確保滿足市場需求和提升用戶體驗。同時又不是單一的肉菜市場，滿足“鄰里中心”的相關功能，是支撐該項目的可持續(xù)性經(jīng)營關鍵。
3. 農(nóng)產(chǎn)品電商化+基地農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)園建設開發(fā)模式：利用互聯(lián)網(wǎng)和電商平臺，將農(nóng)產(chǎn)品銷售到更廣泛的區(qū)域，是農(nóng)產(chǎn)品銷售的新趨勢。通過電商平臺，可以擴大銷售渠道，提高銷售額。如果能夠結合基地農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)園的建設開發(fā)與運營，則是中央關于鄉(xiāng)村振興工程的戰(zhàn)略介入。運作得法，是有名有利的好項目。
4. 農(nóng)產(chǎn)品主題商場+餐飲美食廣場+兒童娛樂城模式：以農(nóng)產(chǎn)品為主題，打造特色農(nóng)產(chǎn)品商場，吸引消費者。關鍵在于選擇特色農(nóng)產(chǎn)品，提供獨特的購物體驗。同時結合餐飲美食廣場與兒童娛樂城相聯(lián)動的綜合型主題商業(yè)。相當于同時打造三個專業(yè)市場集合體。互相帶動人氣和消費，想不火都很難。
5. 農(nóng)貿(mào)市場物業(yè)專業(yè)化運營管理+社區(qū)商業(yè)的舊改連鎖開發(fā)運營模式：提供專業(yè)的農(nóng)貿(mào)市場物業(yè)運營管理服務，除了包括清潔、安全、設施維護等基礎之外，主要提供行業(yè)升級改造相關的社區(qū)運營服務、市場增值服務，特別是后者是實現(xiàn)長期盈利的重要手段。擁有行業(yè)的核心運營管理技術和專利軟件、資源平臺與行業(yè)品牌后，結合區(qū)域性的社區(qū)商業(yè)的舊改項目開發(fā)建設，相當于深圳市政府歷年操作的“騰籠換鳥”模式一樣，其中利潤非常可觀。
6. 農(nóng)產(chǎn)品供應鏈管理+區(qū)域性國際食品城物流園建設開發(fā)模式：通過優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品與食品百貨的供應鏈，降低成本，提高效率，實現(xiàn)項目開發(fā)建設運營綜合型盈利。關鍵在于與優(yōu)質(zhì)供應商建立長期合作關系，確保供應鏈的穩(wěn)定性和高效性。同時需要與地方政府洽談好產(chǎn)業(yè)運營配套的現(xiàn)代倉儲物流園用地事宜。有了統(tǒng)倉統(tǒng)配功能的現(xiàn)代低成本倉儲物流園，結合線上線下的終端連鎖商超加盟渠道體系建設，然后高舉高打農(nóng)產(chǎn)品與食品安全工程，妥妥的一個升級版的現(xiàn)代中高端食品百貨農(nóng)批市場賺錢好項目。
7. 農(nóng)產(chǎn)品加工及深加工+目標超級消費城市圈的預制菜產(chǎn)業(yè)園建設開發(fā)模式：在農(nóng)貿(mào)項目中增加農(nóng)產(chǎn)品加工及深加工環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品的附加值，是實現(xiàn)盈利的新途徑。關鍵在于選擇有競爭力的加工產(chǎn)品和服務，滿足消費者需求。同時結合鎖定超級消費城市圈的預制菜產(chǎn)業(yè)園相關的中央大廚房、團餐、屠宰場冷鏈配送、生鮮加工及單位食堂配送等模式。上游鎖定好產(chǎn)品供應體系、下游預定好用戶單位與集團客群，中間提供好量身定制的展示、加工、檢驗檢測、品牌貼標、冷鏈配送倉儲物流型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目與服務，縱向一體化的賺錢模式自然形成。
8. 農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流建設開發(fā)+國際進口食品生鮮食材交易中心運營模式：提供高效的國際進口農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流服務，確保產(chǎn)品的新鮮度和質(zhì)量，是實現(xiàn)盈利的另一途徑。關鍵在于項目的確是為國內(nèi)4億中產(chǎn)階層消費市場需求而投資的冷鏈物流設施和設備，而且還確保冷鏈物流項目的專業(yè)高效運營。國際進口食品生鮮食材交易中心項目現(xiàn)在與未來都是有較大的市場需求和發(fā)展空間，把握好行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈要素和關鍵性商業(yè)體系資源，以及有效撬動國內(nèi)市場的需求，展開差異化競爭，是成功的關鍵中的關鍵。
9. 社區(qū)生鮮超市+農(nóng)產(chǎn)品種植養(yǎng)殖基地建設與配套地產(chǎn)項目開發(fā)模式：以提供便捷、新鮮的生鮮農(nóng)產(chǎn)品為主打產(chǎn)品，打造社區(qū)生鮮超市，滿足消費者的日常需求。關鍵在于選擇具有競爭力的生鮮食品品種和價格策略，以及提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務。同時結合區(qū)域性的農(nóng)產(chǎn)品種植養(yǎng)殖基地建設與地方政府配套的地產(chǎn)開發(fā)模式，確?？梢詫崿F(xiàn)短期內(nèi)有豐厚利潤，長期還有可持續(xù)性利潤的好項目。
10. 農(nóng)貿(mào)農(nóng)批市場品牌化+區(qū)域性拿地連鎖開發(fā)建設模式：通過品牌化經(jīng)營，提升農(nóng)貿(mào)農(nóng)批市場的知名度和美譽度，吸引更多消費者和行業(yè)經(jīng)營商戶、上下游資源。關鍵在于建立品牌形象，提供優(yōu)質(zhì)服務和產(chǎn)品。這樣可以在當?shù)貐^(qū)域性市場批量拿地進行連鎖開發(fā)建設和運營。甚至也可以全國區(qū)域性拿地建設開發(fā)和運營。這個也是之前一些優(yōu)秀的農(nóng)批農(nóng)貿(mào)市場建設開發(fā)公司已經(jīng)操作過的事情，而且目前還繼續(xù)正在做的賺錢項目。項目之前的成功關鍵點是當?shù)厝狈I(yè)農(nóng)批農(nóng)貿(mào)市場。不過這種市場情況已經(jīng)開始改變，絕大多數(shù)項目已經(jīng)開始升級為如何進行差異化競爭。
以上就是中國農(nóng)批農(nóng)貿(mào)市場商業(yè)地產(chǎn)策劃公司知名品牌-深圳華錦億爵商業(yè)地產(chǎn)顧問機構，通過行業(yè)深耕多年，研發(fā)發(fā)現(xiàn)的該領域的十大賺錢項目商業(yè)模式。我們相信，只要深入理解市場需求，發(fā)掘并應用這些模式，就能夠為投資者、開發(fā)商和經(jīng)營者帶來巨大的商業(yè)機會。
當然特別需要提醒的是，雖然農(nóng)批農(nóng)貿(mào)市場商業(yè)地產(chǎn)策劃公司發(fā)現(xiàn)的這十大賺錢項目商業(yè)模式非常吸引行業(yè)相關單位和人士關注，但是我們也發(fā)現(xiàn)這十大模式里面潛藏著十大投資陷阱和坑。特別是新進公司，如果沒有專業(yè)機構的協(xié)助，前面兩到三個項目如果僥幸沒掛掉，基本上也都是在開發(fā)過程中交了十分高昂的自己探索成本的。為了減少不必要的投資損失和探索成本，建議有意向性投資該領域的開發(fā)公司和地方政府，一定要找到專業(yè)機構全程協(xié)助進行項目的立項可行性調(diào)研論證、整體策劃、全程招商銷售代理、運營管理服務。